義大利的比雅九(Piaggio)公司以生產偉士牌(Vespa)聞名,成立於1884年,是義大利的國寶級企業,但在2003年時因擴張計畫欠缺周詳,而導致財務吃緊,很多人都不看好他們能存活多久。  在同年夏天,也是義大利的企業家柯拉尼諾(Colaninno),他考察後,認為比雅九(Piaggio)公司還是有救,在沒人爭奪的情況下,2003年10月以1億歐元購得比雅久將近三分之一的股權及經營授權。很多人都認為他實在是瘋了。  柯拉尼諾卻說:「比雅九並沒有瀕臨垂死邊緣,但它只需要被好好對待。(Piaggio wasn’t dying. It just needed to be treated better.)」 柯拉尼諾認為在公司,每個人都是價值鏈的一環。所以他沒有裁員,而且還認真的對待原來的這批員工,藍領員工和高階主管領獎金的標準一樣,一切以利潤和顧客滿意度而定。同時,指派沙貝利(Rocco Sabelli)出任執行長,著手重新設計工廠,把裝配線改造得更有彈性,並在工廠裝冷氣,讓工人覺得很窩心。2006年首季比雅久淨賺1,020萬歐元,營收達3億7,420萬歐元,扭轉一年前虧損1,090萬歐元的窘境。 沒有裁員,同一批的員工,前後表現相差懸殊,完成不可能任務,箇中的原因是什麼?值得思考。


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最近看Now in的事情鬧得蠻大。筆者本身經過三大數位音樂平台的工作經驗寫下一點自身的看法。

數位音樂服務的基本權利有三大塊:

錄音著作(Recording)=IFPI
詞曲著作(Publishing)=MPA or 各大唱片公司版權部
公開播放(電視/網路)授權=MUST....等都是分開的權力!數位音樂服務業者如KKbox,ezPeer+都針對該授權單位付出不一樣的預付權利金(Advance)加上依據點播隨時供版權單位查帳的"會計系統"機制。這是要做版權領域商業模式的"基礎門檻"。

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应用邦——维系社交的一个关键点就是兴趣爱好,这方面Pearltrees有些自己的特点。基于云的,思维导图式,可协作的,可社交的书签收藏夹Pearltrees,为用户分享及查找内容提供了一种新奇的界面,在新一轮融资中,获得670万美元投资。

Pearltrees服务的基础单位就是珍珠,用户可以基于一个话题将珍珠挂到树上,同时,Pearltrees利用这些数据来判断不同的主题和书签是如何联系到一起的,用户可以通过“相关兴趣”按钮找到新珍珠。

Pearltrees追随Google的PageRank及Facebook的EdgeRank,将自己的技术命名为TreeRank。其实,Pearltrees只是提供了另一种版本的“兴趣图谱”,这也是创业的一个热点,其CEO Patrice Lamothe说。

“珍珠树通过连接了社交帘来创造一个开放的,协作式的Web兴趣图谱。

珍珠树创办于2009年12月。公司曾曾以每月15%的增长率发展,200万颗树上挂着1500万颗珍珠。

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手機購物新潮流,零售業者得跟上

數位時代網站|撰文者:羅以琳編譯發表日期:2011-11-21

隨著美國假日購物季來臨,越來越多人開始拿手機當作上網血拼的工具。許多消費者透過智慧型手機搜尋商品、比價,然後才進行購買。讓零售業者不得不採取新方法和消費者連結,以免流失客源及利潤,包括Lowe's Companies、Best Buy 和Toys R Us(玩具反斗城)等,都是大幅改變以因應假日購物潮的在列者。


全美第二大房屋修繕網站Lowes.com的副總裁Gihad Jawhar指出:「購物經驗是掌握在消費者手中的,你不能強迫他們非去哪裡買東西不可。零售商可以搭上潮流列車,也可以被潮流甩在後頭,我們當然選擇前者。」Lowe's 日前於全美1,700 家店面發放42,000 支iPhone手機給員工,希望當消費者在店內用手機掃描條碼,上網閱讀相關產品評價及比價的同時,員工可以透過iPhone即時追蹤類似資訊,以和消費者接軌。除此之外,員工也能用iPhone至公司網站快速查詢商品存貨、鄰近分店是否有同樣商品等。


另一大型零售連鎖商店Best Buy,擁有63家可互連的分店,同樣發配行動裝置給分店員工,並鼓勵使用自己的智慧型手機協助消費者搜尋商品和確認庫存狀況。Best Buy發言人表示:「我們授權員工在各銷售點上可以自行定價以和競爭廠商匹敵。」

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1、正確的思考 


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創意是怎麼誕生的?是天才的靈光一閃,還是埋首於實驗室不斷地嘗試與錯誤的累積?我們從全球首屈一指的設計公司IDEO,發現了一些蛛絲馬跡。原來,創意也是可以被管理、被流程化的,只要你懂得這些技巧……。對於全球首屈一指的設計公司IDEO的創辦人暨董事長大衛‧凱利(David Kelley)而言,設計師這個詞,不再像過去一樣,指的是美術課裡最靈巧的那個孩子,而是每一個人在思考的時候,都應該、也都可以像是一個設計師。因 為,「一切都和瞭解人類的需求有關。」

 IDEO 是一家產品及服務的設計公司,但創辦之初的設址地點,卻選在高科技產業雲集的矽谷所在地帕羅奧圖市(Palo Alto);IDEO是一家設計公司,但是卻逐漸扮演起企管顧問公司的角色,為許多企業提供產品及服務上的建議;不同的是,前者配戴著一副商學院思維的眼 鏡,而IDEO卻是透過人類學家、社會科學家、心理學家、工程師和圖像設計師的眼,帶領客戶重新觀察消費者的世界。

 除了經營IDEO,同時也是史丹福大學工程系教授的凱利說,「對我而言,那就像是宗教一般,我真的相信,設計思維可以讓生活變得更好。」

 1978 年,取得史丹福大學(Stanford University)產品設計碩士學位的凱利,成立了大衛‧凱利設計公司(David Kelley Design),蘋果電腦的第一隻滑鼠,就是出自該公司。1991年,該公司與英國設計公司ID Two(第一台膝上型電腦Grid的設計者,如今收藏在紐約現代美術館)合併,成立IDEO。如今,該公司已有350名員工,年營收約7000萬美元,舉 凡微軟、寶鹼、惠普、百事可樂、三星等知名企業,都是他們的客戶。而除了帕羅奧圖之外,在舊金山、芝加哥、波士頓、倫敦、慕尼黑和上海等地,也都設有辦公 室。

  祕訣1:訂出一套設計的流程1999 年,美國廣播公司(ABC)〈夜線〉(Nightline)節目,找上了IDEO。當時,IDEO的創新能力與影響力已備受肯定,但該節目卻想帶 領觀眾「親眼看看創新的產生」。於是,他們找來了美國消費者再熟悉不過的超級市場購物推車,要IDEO的設計師在5天之內,重新設計這項產品,結果拍成了 「深掘(Deep Dive):一家公司創新的祕密武器」這個專題報導。

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你正在比嗎? 
1~4歲  比可愛 
5~7歲  比聰明學藝(幼稚園) 
8~12歲  比成績(國小) 
13~15歲 比cool(國中) 

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1.不要怕被別人利用,人家利用你說明你還有用


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我會提出讓你無法拒絕的條件
I'll make you an offer you can't refuse
作者簡介
麥可.法蘭傑斯Michael Franzese
  曾經是黑手黨幫派中堅份子,是道上很會賺錢的狠角色,曾獲選財星雜誌「全美五十大黑道大哥」,當時每週能賺進數百萬美元。為了擒拿他,美國政府組織了一個橫跨14個機構的大型團隊,稱為「麥可.法蘭傑斯專案小組」,花費許多年,才終於將之逮捕到案。馬丁.史柯西斯的著名的黑幫電影《四海好傢伙》(Goodfellas)中,有個角色「麥基」就是以他的藍本。

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1 不重視健康
2 沒有戒菸
3 沒有表明自己的生前預囑
4 看不清治療的真義
5 沒有去做自己想做的事

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