最近看Now in的事情鬧得蠻大。筆者本身經過三大數位音樂平台的工作經驗寫下一點自身的看法。

數位音樂服務的基本權利有三大塊：

錄音著作(Recording)=IFPI
詞曲著作(Publishing)=MPA or 各大唱片公司版權部
公開播放(電視/網路)授權=MUST....等都是分開的權力!數位音樂服務業者如KKbox,ezPeer+都針對該授權單位付出不一樣的預付權利金(Advance)加上依據點播隨時供版權單位查帳的"會計系統"機制。這是要做版權領域商業模式的"基礎門檻"。

应用邦——维系社交的一个关键点就是兴趣爱好,这方面Pearltrees有些自己的特点。基于云的，思维导图式，可协作的，可社交的书签收藏夹Pearltrees，为用户分享及查找内容提供了一种新奇的界面，在新一轮融资中，获得670万美元投资。

Pearltrees服务的基础单位就是珍珠，用户可以基于一个话题将珍珠挂到树上，同时，Pearltrees利用这些数据来判断不同的主题和书签是如何联系到一起的，用户可以通过“相关兴趣”按钮找到新珍珠。

Pearltrees追随Google的PageRank及Facebook的EdgeRank，将自己的技术命名为TreeRank。其实，Pearltrees只是提供了另一种版本的“兴趣图谱”，这也是创业的一个热点，其CEO Patrice Lamothe说。

“珍珠树通过连接了社交帘来创造一个开放的，协作式的Web兴趣图谱。

珍珠树创办于2009年12月。公司曾曾以每月15%的增长率发展，200万颗树上挂着1500万颗珍珠。

手機購物新潮流，零售業者得跟上

數位時代網站｜撰文者：羅以琳編譯發表日期：2011-11-21

 

隨著美國假日購物季來臨，越來越多人開始拿手機當作上網血拼的工具。許多消費者透過智慧型手機搜尋商品、比價，然後才進行購買。讓零售業者不得不採取新方法和消費者連結，以免流失客源及利潤，包括Lowe's Companies、Best Buy 和Toys R Us（玩具反斗城）等，都是大幅改變以因應假日購物潮的在列者。

全美第二大房屋修繕網站Lowes.com的副總裁Gihad Jawhar指出：「購物經驗是掌握在消費者手中的，你不能強迫他們非去哪裡買東西不可。零售商可以搭上潮流列車，也可以被潮流甩在後頭，我們當然選擇前者。」Lowe's 日前於全美1,700 家店面發放42,000 支iPhone手機給員工，希望當消費者在店內用手機掃描條碼，上網閱讀相關產品評價及比價的同時，員工可以透過iPhone即時追蹤類似資訊，以和消費者接軌。除此之外，員工也能用iPhone至公司網站快速查詢商品存貨、鄰近分店是否有同樣商品等。

另一大型零售連鎖商店Best Buy，擁有63家可互連的分店，同樣發配行動裝置給分店員工，並鼓勵使用自己的智慧型手機協助消費者搜尋商品和確認庫存狀況。Best Buy發言人表示：「我們授權員工在各銷售點上可以自行定價以和競爭廠商匹敵。」

創意是怎麼誕生的？是天才的靈光一閃，還是埋首於實驗室不斷地嘗試與錯誤的累積？我們從全球首屈一指的設計公司IDEO，發現了一些蛛絲馬跡。原來，創意也是可以被管理、被流程化的，只要你懂得這些技巧……。對於全球首屈一指的設計公司IDEO的創辦人暨董事長大衛‧凱利（David Kelley）而言，設計師這個詞，不再像過去一樣，指的是美術課裡最靈巧的那個孩子，而是每一個人在思考的時候，都應該、也都可以像是一個設計師。因 為，「一切都和瞭解人類的需求有關。」

 IDEO 是一家產品及服務的設計公司，但創辦之初的設址地點，卻選在高科技產業雲集的矽谷所在地帕羅奧圖市（Palo Alto）；IDEO是一家設計公司，但是卻逐漸扮演起企管顧問公司的角色，為許多企業提供產品及服務上的建議；不同的是，前者配戴著一副商學院思維的眼 鏡，而IDEO卻是透過人類學家、社會科學家、心理學家、工程師和圖像設計師的眼，帶領客戶重新觀察消費者的世界。

 除了經營IDEO，同時也是史丹福大學工程系教授的凱利說，「對我而言，那就像是宗教一般，我真的相信，設計思維可以讓生活變得更好。」

 1978 年，取得史丹福大學（Stanford University）產品設計碩士學位的凱利，成立了大衛‧凱利設計公司（David Kelley Design），蘋果電腦的第一隻滑鼠，就是出自該公司。1991年，該公司與英國設計公司ID Two（第一台膝上型電腦Grid的設計者，如今收藏在紐約現代美術館）合併，成立IDEO。如今，該公司已有350名員工，年營收約7000萬美元，舉 凡微軟、寶鹼、惠普、百事可樂、三星等知名企業，都是他們的客戶。而除了帕羅奧圖之外，在舊金山、芝加哥、波士頓、倫敦、慕尼黑和上海等地，也都設有辦公 室。

  祕訣1：訂出一套設計的流程1999 年，美國廣播公司（ABC）〈夜線〉（Nightline）節目，找上了IDEO。當時，IDEO的創新能力與影響力已備受肯定，但該節目卻想帶 領觀眾「親眼看看創新的產生」。於是，他們找來了美國消費者再熟悉不過的超級市場購物推車，要IDEO的設計師在5天之內，重新設計這項產品，結果拍成了 「深掘（Deep Dive）：一家公司創新的祕密武器」這個專題報導。

 第 一天，星期一上午9點，召集人在公司裡組成了一支網羅各領域專長的專案團隊。在一聲「幹活吧！」之下，大夥分成了幾個小組，有的埋首觀察消費者採購雜貨 的行為；有的鑽研購物手推車和相關技術；有人跑去請教採購和維修推車的專家；有人則跑到超級市場去觀察人們的購物行為；有人甚至刺破了十幾部兒童座椅和娃 娃車，研究其中的構造。一天末了，訂出了3個目標：體貼兒童的購物推車、規畫更有效率的購物方法，以及提高安全性。

你正在比嗎？ 

1～4歲　　比可愛 
5～7歲　　比聰明學藝（幼稚園） 
8～12歲　 比成績（國小） 
13～15歲　比cool（國中） 

我會提出讓你無法拒絕的條件
I'll make you an offer you can't refuse


作者簡介

1 不重視健康
2 沒有戒菸
3 沒有表明自己的生前預囑
4 看不清治療的真義
5 沒有去做自己想做的事
6 沒能實現夢想